Секреты по подбору персонала: 7 ценных советов руководителю

Чтобы «кадровый вопрос» в компании решался эффективно, важно подходить к делу подбора персонала профессионально и последовательно. Ведь именно от штата зависят перспективы развития организации и её процветание, атмосфера внутри коллектива и многое другое. Специалисты предлагают взять на заметку 7 советов руководителю. Секреты по подбору персонала позволят легко задействовать на практике тонкости искусства поиска подходящих людей.

Советы руководителю и 7 секретов по подбору персонала

Требования к кандидату, критерии оценивания

Формирование эффективной команды начинается с правильного подбора сотрудников.

На этом этапе можно обезопасить себя от негативных последствий, избавившись от неподходящих людей.

Вот несколько советов:

Как правильно подбирать сотрудников

Подбор сотрудников

  1. Чётко определить, кто именно нужен. Важно описать предъявляемые требования, какие обязанности будет выполнять человек, продумать свои требования к нему. Следует учитывать не только профессиональные умения, но также и психологические качества. Желательно составить подробный список своих предпочтений и результатов работы, ожидаемых от работника (исключительно чёткие количественные показатели). Если руководитель будет максимально вдаваться в детали, он поймёт, в ком нуждается и сделает безошибочный выбор.
  2. Чтобы подобрать оптимального сотрудника, необходимо понимать, по каким критериям можно оценить его соответствие должности. Следует взять во внимание коммуникационные и технические навыки, личностные характеристики и внешний вид. Не стоит упускать из виду и такой немаловажный пункт, как соответствие корпоративной культуре. Каждый критерий можно оценивать по шкале из 10 баллов. Нужно определиться, с каким будущим рейтингом (например, при среднем балле 8) соискатель получит возможность пройти стажировку.
  3. Задействовать внутренние ресурсы фирмы. Руководители часто закрывают вакансии высшего уровня, продвигая своих работников. Подобное решение является удачным, ведь начальству отлично известно, у кого какой потенциал. Сотрудники уже успели показать свои слабые и сильные стороны. Кандидат на должность уже успел вписаться в коллектив, он знает о корпоративных принципах. Помимо этого, когда сотрудник получает повышение, то, как правило, он работает гораздо эффективнее и старательнее, нежели те люди, которые пришли извне.
  4. Обязательно стоит узнать, как отзывается человек о своём прошлом месте работы, как относится к прежнему руководителю. Если его отзывы негативны, это нехороший знак. Плохие отношения с начальством часто оказываются причиной увольнения, однако не исключено, что проблема находится в самом соискателе.
Рейтинг самых высокооплачиваемых должностей в сфере финансов

Благоприятная атмосфера, зарплата, стажировка

Непрофессиональный подход к найму персонала чреват срывами сроков выполнения рабочих задач, уменьшением доходов организации, сбоями в бизнес-процессах.

Постоянные ошибки в процессе подбора сотрудников значительно увеличивают растраты компании.

Эксперты предлагают руководителям прислушаться к следующим рекомендациям:

Как подобрать кадр

Размер заработной платы

  1. Создать благоприятную атмосферу. Следует отнестись к кандидатам как к клиентам, а не просителям. Для собеседования желательно выбрать спокойное место, где не будет никаких отвлекающих факторов. Обстановка должна быть доверительной и уютной. Рекомендуется проявить дружелюбность, внимательно выслушивать соискателя, не перебивая его. Это даст возможность раскрыться потенциальному работнику, и тогда работодатель сумеет получить все необходимые сведения о нём. Каким бы ни было решение по поводу кандидатуры человека, важно вежливо о нём сообщить соискателю.
  2. Обратить внимание на финансовый вопрос. Обсуждая размер зарплаты, следует оценить, какой уровень жизни является приемлемым для человека, умеет ли он договариваться, способен ли отстоять собственную позицию. Руководителю рекомендуется проявить мудрость и не уточнять желаемый уровень заработной платы. Лучше спросить, каков его доход сейчас, и предложить больше на 15−20%. Это даст возможность избавиться от кандидатов с завышенными ожиданиями. Если деньги — основной критерий для человека, вряд ли он сумеет достигать высоких результатов в своей работе.
  3. Не стоит оттягивать принятие решение. Оптимальная длительность «рекрутинга» — 3−5 недель. Если руководитель будет медлить, соискателя может взять на работу кто-то другой. Правильная подготовка и грамотное проведение собеседования позволят получить несколько подходящих людей. Среди них следует выбрать одного-двух лучших и отправить на стажировку. Следует присматриваться к работе этих людей, важно обратить внимание на то, как к ним относится коллектив, качественно ли они выполняют порученные дела. Так удастся выявить наиболее подходящего сотрудника.
Вежливо и тактично отказываемся от вакансии

Таким образом, для успешного бизнеса необходимо, чтобы работники были не только талантливыми в своих областях, но также ещё и могли эффективно работать в команде. Подбор персонала актуален как для новой компании, так и для старой организации, если, например, в работе наметился застой.

Добавить комментарий

Поле "e-mail" необязательно для заполнения