Совместный бизнес: 7 причин конфликтов между учредителями

В современном мире все чаще в целях экономии стартовых средств компания создается несколькими соучредителями. Они имеют равные права и обязанности, именно от их взаимодействия будет полностью зависеть успешность развития дела.

Но не всегда все идет по задуманному плану. Специалисты выделяют 7 причин конфликтов между учредителями совместного бизнеса, которые могут привести к его банкротству.

Объективные проблемы

Если между учредителями нет согласованности действий и взаимного понимания, это может отрицательно сказаться на всем течении бизнеса. Особенно на начальном его этапе.

От конфликтов между руководителями страдают все уровни организации.

Разногласия могут возникать по ряду объективных причин:

  • бизнес не приносит прибыли;
  • влияние со стороны;
  • коррупция и воровство;
  • финансовая неустойчивость соучредителей.

Каждый из этих пунктов оказывает свое влияние на развитие и рост конфликтных ситуаций.

Если бизнес не приносит стабильного дохода, компаньоны начинают копаться в своих отношениях друг с другом и искать причины упадка в работе соучредителя, а не в своей собственной. Однако для решения проблемы достаточно начать действовать совместно и стараться всеми силами развить бизнес. Результаты не заставят себя долго ждать, если партнеры объединят усилия и перестанут обвинять один другого.

Основные 6 шагов для успешного поиска партнёра по бизнесу

Причины конфликтов

Часто конфликты возникают при влиянии на одного из партнеров кого-то извне. Это могут быть родственники, органы власти или завистники. Здесь главное оставить в стороне все сплетни и слухи и постараться самостоятельно понять, так ли виноват партнер, как его обвиняют окружающие. Ведь в бизнесе, как в семье, все строится на доверии.

Коррупция относится к наиболее серьезным причинам конфликтов между учредителями. Если партнер пойман за руку, здесь не может быть и речи об оставлении его в компании. Но при обвинениях со стороны, следует разобраться с проблемой. Ведь часто людей обвиняют необоснованно. Убрать компаньона из совета директоров довольно легко, а вот вернуть его доверие при ложном обвинении будет очень нелегко.

Если у партнеров не хватает средств для развития бизнеса, конфликтов не избежать. С одной стороны, финансовая несостоятельность заставляет людей стараться заработать больше и является стимулом к активным действиям. Но с другой, она приводит к постоянному напряжению.

А последнее становится причиной развития конфликтов, поэтому большая часть стартапов распадается еще в первый год своего существования по причине отсутствия нужной суммы для его продвижения и развития.

Субъективные причины

Есть ряд субъективных факторов, которые влияют на отношения ничуть не меньше.

Почему банк может заблокировать карту: 5 распространенных причин

Наиболее часто партнеры сталкиваются с такими проблемами:

 7 причин конфликтов между учредителями и их решение

Типовые причины конфликтов между собственниками в бизнесе

  1. Разные интересы по жизни. Чтобы избежать проблем, нужно найти такого партнера, который будет совпадать во взглядах с создателем стартапа. Но для этого и в жизни у них должны быть общие интересы.
  2. Цели в бизнесе — если они не совпадают у учредителей, стоит отказаться от начала дела. Ни одна цель не будет достигнута, если у нее нет определенного плана и четко построенной линии.
  3. Способы ведения бизнеса. Каждый из учредителей может видеть свой способ развития общего дела. Но крайне важно, чтобы у учредителей была общая цель и единое видение ее достижения.
  4. Различия в оценке результатов. Кто-то склонен видеть только неудачи в жизни и бизнесе, а кому-то гораздо удобнее оценивать положительные моменты и свои достижения, поэтому, если в одной компании соучредители отличаются психологическим восприятием действительности, успеха достичь будет очень сложно.
  5. Роль — после принятия решения об открытии совместного дела следует распределить роли между соучредителями. Важно сделать это, чтобы каждый остался доволен. В противном случае со временем каждый начнет требовать большего и показывать насколько несправедливо его назначение. Партнерство должно быть равным, тогда и дело будет развиваться гораздо быстрее.
  6. Неумение договориться или учиться. Научить человека можно всему, чему угодно. Но только в случае, когда он сам этого хочет. В противном случае стоит разорвать отношения, по крайней мере, в построении общего дела.
  7. Усталость — постепенно партнеры начинают уставать друг от друга. Постоянное нахождение вместе накаляет, раздражает и вводит в состояние депрессии. Даже самые незначительные мелочи начинают раздражать, поэтому важно научиться отдыхать друг от друга. Можно назначить управление компанией поочередно, собираясь вместе только по самым важным вопросам.
Агентство недвижимости как бизнес-идея

Полностью избежать конфликтов в бизнесе невозможно, но сократить их и научиться выходить из них без разрушительных последствий для компании можно. Для этого достаточно стать более гибкими и понимающими.

Каждый из учредителей может этому научиться, тогда бизнес будет приносить радость и регулярный доход, а все проблемы станут решаться совместными силами.

Добавить комментарий

Поле "e-mail" необязательно для заполнения