Основные 6 шагов для успешного поиска партнёра по бизнесу

Организация бизнеса — задача не из лёгких. И хорошо, если есть возможность самостоятельно руководить всеми процессами. А если такой возможности нет, приходится искать партнёра. Чтобы правильно выбрать человека, есть множество методик отбора претендентов и схем от лидеров бизнес-сообществ, но их все можно объединить в 6 шагов для успешного поиска партнера по бизнесу.

Подготовка к поискам

Не стоит недооценивать значимость этого этапа. Именно от подготовки зависит больше 50% успеха при поиске партнёра.

Создать портрет идеального кандидата.

Первостепенная задача — создать портрет идеального кандидата. Каким он должен быть, какими навыками и знаниями он обладает, как они помогут в развитии бизнеса, какая у него внешность — все это важно. Не стоит забывать о том, что один из владельцев должен взять на себя представительские обязанности. Со стороны может показаться, что это просто способ отлынивания от основных дел, но это не так. Этот человек должен стать достойным лицом компании. Умение вести переговоры с руководителями компаний-партнёров, отстаивать интересы своего предприятия при любых обстоятельствах.

Презентация идеи и выступление

Необходимо грамотно и понятно изложить все мысли, которые касаются проекта. Указать все плюсы и минусы этого бизнес-проекта следует так, чтобы вопросов у претендентов больше не оставалось. Нужно описать все положительные стороны, которые могли бы заинтересовать человека. Также важно указать отрицательные стороны. Это не отпугнёт кандидатов, а даст им возможность трезво оценивать свои силы при принятии решения об участии в проекте. Важно найти кандидата, который может вывести предприятие на новый качественный уровень, а на это способен не каждый.

Лучше всего сделать информативную презентацию и выступить с докладом перед кандидатами на должность. Таким образом можно не только время сэкономить, но и сразу же обратную связь о проекте получить.

Среда обитания

Где искать соучредителя? Ответ на этот вопрос настолько уникален, насколько развиты социальные навыки у будущего предпринимателя. Поиск можно начинать среди:

Учимся управлять своим временем с помощью 7 принципов тайм-менеджмента

Друзья и знакомые

Встречи бизнес-сообществ

  • Друзей и знакомых. Среди них много интересных людей. Не стоит забывать о том, что каждый человек — это личность со своими достоинствами и недостатками, способностями и знаниями, которых может так не хватать герою.
  • Коллег. С такими людьми уже есть что-то общее, а именно профессиональные компетенции. Даже если будущие партнёры работали в одной компании всего неделю и в разных отделах, общее виденье плюсов и минусов стратегии развития компании уже есть.
  • Обратиться в службу по управлению персоналом. За отдельную плату знающие специалисты, а именно психологи, юристы, менеджеры по управлению персоналом подберут идеального по всем параметрам кандидата.
  • Одноклассников и одногруппников. Не стоит недооценивать так называемые слабые связи. Люди, с которыми давно не было контакта, могут иметь навыки, необходимые для развития будущего проекта.
  • Встречи бизнес-сообществ. Именно на таких собраниях можно встретить единомышленника, который уже что-то понимает в развитии бизнеса. Плюс в том, что опытные люди не будут обещать заработать миллион за 2 дня, а станут трезво оценивать ситуацию, опираясь на свои знания.
  • Онлайн-сервисы. Сотни специальных сайтов посвящены теме поиска партнёров. Обычно при регистрации сразу необходимо указать не только свои контактные данные, но и сферу интересов, навыки, опыт в деловой сфере, знания и уровень образования.
  • Профессиональные конкурсы. Кладезь талантов. Именно на таких порталах можно выбрать самого талантливого программиста, дизайнера, фотографа или любого другого отраслевого специалиста, который вряд ли откажется от создания общего проекта.
Как предпринимателю не попасть под подозрение в обналичке?

Знакомство и сходство характеров

Важно изначально принимать своего партнёра не только как работника, но и как человека. Между бизнесменами, которые руководят общим проектом, должны быть схожие черты:

Любовь к своему делу.

  • Любовь к своему делу. Если один из работников постоянно узнаёт что-то новое, ищет способы оптимизации процессов и повышения прибыли, а второй относится к проекту равнодушно, то ни о каком развитии речь идти не может. Сотрудник, который не заинтересован в развитии организации, будет тормозить запал вдохновлённого предпринимателя.
  • Дружеские отношения. Невозможно всегда говорить только о работе. Как показывает практика, большая успеваемость ждёт те компании, сотрудники которых дружат. Разве что-то мешает проводить время вместе вне офиса?
  • Схожие взгляды на развитие проекта. Два амбициозных, но упрямых руководителя погубят даже самую успешную фирму. Чтобы такого не случилось, следует иметь общее представление о будущем развитии организации. В противном случае можно лишиться не только хорошего друга, но и львиной доли своей прибыли.
  • Одинаковые приоритеты. Оба партнёра должны быть одинаково вовлечены в процесс управления компанией. Несмотря на то что у каждого из них своя роль, нужно приглашать в проект человека, который сможет уделять бизнесу не меньше времени, чем основатель компании. Только так возможно избежать ссор, которые возникают из-за того, что один человек работает по 20 часов в сутки, а второй ставит на первое место время, проведённое с семьёй, и может легко проявить безответственность по отношению к рабочим обязанностям, если этого потребуют семейные обстоятельства.
Выгодный налог: кому и зачем стоит получить статус самозанятого

Первые шаги

Не стоит забывать о том, что появление нового амбициозного сотрудника не способно моментально вывести организацию на лучший уровень.

Появление нового амбициозного сотрудника

Человеку необходимо время, чтобы освоиться как в профессиональном плане, так и в отношениях с коллективом.

После того как идеальный партнёр найден, важно улучшать отношения между сотрудниками и не допускать разногласий.

Для того чтобы избежать целого ряда споров, нужно сразу заключить контракт, в котором должны быть указаны все права и обязанности соучредителей, юридические нюансы и личные правки.

Создавая успешную компанию, нельзя забывать о том, что организация — это прежде всего люди. Основатели, сотрудники, обслуживающий персонал — все они создают атмосферу, от которой зависит будущее организации. Поэтому очень важно создавать все условия для того, чтобы у сотрудников возникало желание работать именно в этой компании. А реализовать это можно, только подавая пример. И выбор партнёра по бизнесу — это первый, самый важный шаг.

Добавить комментарий

Поле "e-mail" необязательно для заполнения